How To Find The Ideal Blended Learning Approach For Your SMB

Cómo encontrar el mejor método de aprendizaje combinado para su PYME

Si dirige su pequeña o mediana empresa con una mentalidad limitada, su organización nunca crecerá. Necesita mantener un pensamiento de gran empresa, al menos en términos de visión y estrategia. La única área en la que debe “pensar en pequeño” es en términos de gastos. No gaste demasiado o se estrellará y se quemará en unos meses. Pero aún debe tener grandes ideas y encontrar formas creativas de implementarlas con un presupuesto ajustado. ¿Cómo puede aplicar este principio al aprendizaje combinado para preparar a su equipo para el crecimiento futuro y llenar los vacíos actuales? Estos son algunos de los mejores consejos para encontrar el enfoque de aprendizaje combinado ideal para su PYME.

5 consejos principales para crear el enfoque de aprendizaje combinado ideal para su PYME

1. Encueste a su equipo para identificar preferencias personales.

Lo complicado del aprendizaje combinado es que no hay una plantilla. Pero es por eso que es un método de capacitación flexible que es ideal para cualquier negocio, grande o pequeño. Este puede ser un curso en línea de seis meses con sesiones presenciales en el aula cada semana. O podría ser una aplicación móvil de autoaprendizaje donde los estudiantes se “reúnan” una vez al mes para una videollamada sincrónica. También podría ser un tutorial digital de tres meses que cierre con una excursión al aire libre de tres días para terminar. Hable con su equipo sobre la versión de aprendizaje combinado que tienen en mente. Pídales que hagan una lluvia de ideas, luego tabule sus opciones y pida votos. Saber que su aporte tiene un impacto real en el curso los mantiene interesados ​​e involucrados.

2. Aclarar brechas y objetivos que se alineen con los resultados comerciales.

Algunos tipos de entrenamiento tienen objetivos claros. Los cursos de cumplimiento, por ejemplo, pueden enfocarse en renovar licencias (y garantizar la seguridad corporativa). Otros programas de formación tienen un propósito más general, como ofrecer “desarrollo de carrera” o simplemente gastar un presupuesto de formación asignado. Para que su aprendizaje mixto tenga éxito, tenga claro cuál es el resultado final, tanto para la organización como para el alumno individual. El desarrollo por sí mismo es una pérdida de tiempo, dinero y recursos humanos. Además, los aprendices no sacarán mucho provecho si solo siguen los movimientos. También debe identificar las brechas de habilidades y desempeño individuales en las que sus empleados necesitan trabajar, lo que le permite elegir el mejor LMS de aprendizaje combinado para sus necesidades. Por ejemplo, uno que apoye actividades del mundo real para ampliar su experiencia y cerrar las brechas de habilidades interpersonales.

3. Determine cómo encaja la tecnología en su estrategia general de capacitación.

Es fácil pasar por alto la parte en línea del aprendizaje combinado. Puede comenzar con un curso en línea y ver qué elementos se pueden sacar en el mundo real. O empieza con el curso tradicional y extrae los bits para digitalizar. Ningún método es ideal. En cambio, debe sopesar ambos lados contra su organización. Por ejemplo, ¿qué tan inteligente es su personal con los teléfonos inteligentes? ¿Puede permitirse una aplicación nativa? Entonces, ¿qué elementos de formación se pueden ofrecer a través de la aplicación? ¿O los aprendices tienen que ir a la oficina y usar una computadora compartida? ¿Cuál es la proporción fuera de línea a en línea? ¿Qué partes del curso deben copiarse y cuáles funcionan mejor como ejercicios físicos? Estos datos también le permiten determinar qué herramientas de soporte desarrollar para facilitar la transición. Por ejemplo, debe crear tutoriales para mostrar a los empleados cómo iniciar sesión en el nuevo LMS y acceder a sus paneles personales o rutas de certificación.

4. Verifica que tienes recursos para las sesiones presenciales.

Continuando con este hilo de pensamiento, ¿qué es exactamente lo que puede permitirse sin conexión? ¿Se puede alquilar un lugar por tres días o es mejor entrenar en casa en lotes pequeños? ¿Quiere un instructor con una sala de conferencias o pequeños grupos de cinco o seis que se turnan para trabajar en grupos? ¿Tiene el presupuesto o el tiempo para un taller de dos semanas o una sesión fuera del escritorio de tres días? ¿Sus instructores serán contratados como consultores externos o puede obtener talento de su propio personal? Según su presupuesto y las herramientas disponibles, decida, al mismo tiempo, qué elementos de aprendizaje estarán en línea o fuera de línea. Trabajarlos en un todo coherente. Tenga en cuenta que el aprendizaje combinado también puede incluir eventos en vivo en lugar de cursos presenciales. Estas sesiones en línea facilitan la colaboración y complementan el elemento humano de su enfoque de aprendizaje combinado.

5. Obtener el momento adecuado para garantizar la aceptación y la aceptación.

Las partes en línea de cualquier programa de capacitación son fáciles. Los alumnos pueden elegir su propio horario, ya sea para su caminata matutina o para la escuela de sus hijos. Pueden hacer sesiones de dos minutos en el ascensor o períodos de cinco minutos entre reuniones. Las lecciones fuera de línea requieren más planificación y es posible que deban coordinarse. No es práctico trabajar con un empleado a la vez, a menos que sea una sesión de retroalimentación o una actividad de emparejamiento. Para las sesiones grupales, optimice el tiempo para que todos estén en un estado de ánimo relajado y receptivo. De lo contrario, simplemente arruina la jornada laboral de todos. También debe promocionar su software de aprendizaje combinado con anticipación para que todos sepan qué esperar. Independientemente del enfoque que elija, seguramente habrá algunas dudas. Especialmente para los empleados que son nuevos en tecnología y no están listos para subirse al carro del aprendizaje combinado.

Resultado

Lograr el derecho al aprendizaje combinado es una actividad compleja que involucra múltiples capas. Y cuando dirige una pequeña o mediana empresa, no puede permitirse cometer errores costosos. Entonces, ¿cómo se asegura de que su estrategia y LMS de aprendizaje combinado sean adecuados para su equipo y su bolsillo? Identificar las preferencias de aprendizaje de los alumnos. Explore las brechas comerciales, no solo las personales. Explique los roles separados de la tecnología y los elementos humanos en su configuración de capacitación. Y asegúrese de que sus sesiones fuera de línea estén bien programadas para lograr el máximo enfoque, compras y planificación.

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