How To Prevent Innovation Failure

Prevenga el fracaso de la innovación y prospere.

La innovación es novedad que crea valor para los clientes y las partes interesadas. Si bien más del 80 % de los ejecutivos encuestados por McKinsey en 2021 dijeron que la innovación era una de sus tres principales prioridades, solo el 10 % estaba satisfecho con los esfuerzos de innovación de su equipo. Si la innovación está en todas partes, ¿por qué es tan difícil lograrla y sostenerla? Esta serie de artículos de “Innovation Blueprint” explorará los elementos clave del desarrollo de un ecosistema de innovación, incluida la medición y medición de la innovación para su organización. Este artículo presenta 6 razones para explorar cuando falla la innovación.

Verifique el lavado en caliente o el procesamiento posterior.

Después de cada gran movimiento, siempre es una buena idea hacer un lavado en caliente o una revisión posterior a la acción. El término “lavado en caliente” se originó en el ejército de los Estados Unidos, donde los soldados vertían agua caliente sobre sus armas después de disparar. El agua caliente ayudó a eliminar los escombros y otras sustancias que podrían impedir que el arma funcionara correctamente.

Para ayudar al equipo a revisar el desempeño pasado y establecer una visión para las acciones futuras, es una práctica recomendada pedir a todos los miembros del equipo que compartan tres cosas que funcionaron bien y tres cosas que deben mejorarse, deben corregirse, cambiarse o eliminarse. en su actividad específica o elemento que es parte de un esfuerzo de innovación más amplio. Si los elementos que deben repararse o cambiarse superan en número a las cosas que funcionan bien, y el impacto general en el cliente fue negativo, es probable que la iniciativa fracase y existe la oportunidad de aprender e iterar.

A medida que examina los detalles en el contexto de sus esfuerzos organizacionales y de lavado en caliente, puede descubrir las razones específicas del esfuerzo de innovación fallido. A continuación se presentan algunos desafíos comunes que impactan negativamente en el éxito de los esfuerzos de innovación en las organizaciones.

falta de visión

Para tener éxito en sus esfuerzos de innovación, debe establecer una visión clara y convincente de por qué su organización necesita innovar. Cuando hay una falta total de visión, o su declaración de visión es incompleta o débil, el esfuerzo de innovación fallará. Un excelente ejemplo de tal visión es el discurso del presidente John F. Kennedy sobre ir a la luna, donde señaló que esta visión no sería fácil y que la eligió porque era difícil y por eso. Lo mejor ayudará a organizar y medida. Nuestras energías y talentos. También enfatiza un sentido de urgencia y triunfo. Un discurso contiene todos los elementos clave necesarios para una visión inspiradora y fortalecedora, incluidos el argumento, la claridad, el desafío y la urgencia.

falta de campeonatos

Los innovadores necesitan un entorno de cobertura superior y seguridad psicológica para explorar nuevas ideas, asumir riesgos e innovar. Cuando la organización carece de al menos un campeón que comprenda lo difícil y arriesgado que es la innovación, es menos probable que los esfuerzos de innovación tengan éxito. Como campeón, debe comunicar constantemente la visión de la innovación, conectarla con la estrategia y la misión de la organización y asegurarse de que los innovadores tengan las habilidades, la motivación y las herramientas para innovar. También debe estar atento durante el viaje para evaluar los peligros en el camino y superar los obstáculos que enfrentan los innovadores en sus esfuerzos.

Falta de cultura de innovación.

Si su organización carece de una cultura de innovación, es más probable que sus esfuerzos de innovación no sean sostenibles. Una cultura organizacional que apoya la innovación permite que los ecosistemas de innovación crezcan y florezcan al mismo tiempo que empodera a los innovadores para conectarse, participar, aprender e impulsar nuevas ideas a escala. Fomentar una cultura de innovación crea oportunidades que despiertan la curiosidad, permiten a los equipos hacer grandes preguntas y aceptar el fracaso.

Además, como líder, debe fomentar una cultura que adopte el cambio, que involucra muchos elementos, incluido lo que supervisa y mide, dónde asigna los recursos, cómo reacciona ante las crisis, a quién recompensa y cómo se adelanta a los demás. cambio.

Falta de habilidades

Cuando los empleados carecen de las habilidades que necesitan para innovar, incluidos los fundamentos del pensamiento de diseño y las metodologías ágiles, es probable que sus esfuerzos de innovación no tengan éxito a largo plazo. Las habilidades son fundamentales para los esfuerzos de innovación sostenible e incluyen el desarrollo de una mentalidad innovadora, la creación de redes, la conexión de puntos y la narración de historias.

Para asegurarse de que su organización brinde oportunidades de aprendizaje para que sus equipos de innovación puedan desarrollar las habilidades que necesitan para innovar, debe asegurarse de tener las habilidades de innovación Hay un modelo de Dicho modelo de competencias y habilidades puede ayudarlo a definir las habilidades de innovación necesarias en su organización y evaluar las brechas de habilidades en sus equipos para que pueda asignar recursos de aprendizaje y experiencias para salvarlas.

Falta de motivación

Aunque puede tener muchos elementos clave para promover la innovación en su organización, si los empleados no están motivados, es probable que los esfuerzos de innovación no sean sostenibles. La motivación se basa en la teoría de la autodeterminación y es por qué las personas deciden tomar acción o no.

Hay cinco teorías clave de la motivación, de las cuales la jerarquía de necesidades de Maslow es la más reconocida. [1] Los motivadores intrínsecos y extrínsecos se derivan del interior y del entorno como los impulsores clave de la motivación de los individuos, respectivamente. Es fundamental que los innovadores estén motivados por las razones correctas para innovar con éxito.

Falta de recursos

Sin recursos como financiación, herramientas y tiempo, es muy probable que las iniciativas de innovación fracasen. Aunque los pilotos de innovación no requieren grandes presupuestos para diseñar e implementar, se necesitarán fondos para que estas iniciativas de innovación tengan éxito. El tiempo es un recurso importante, por lo que la organización permite que los empleados se tomen el tiempo para explorar nuevas ideas y desarrollarlas en productos mínimos viables.

A estas alturas, la famosa regla del 20% de Google es un clásico. [2] En 2004, cuando Google se hizo público, los cofundadores Sergey Brin y Larry Page escribieron en su carta de salida a bolsa que empoderaban y animaban a todos los empleados a pasar el 20 % de su tiempo explorando nuevas ideas que creen que serán buenas para el crecimiento de Google. Google News y Google AdSense se encuentran entre los éxitos sobresalientes para los usuarios y las métricas de rendimiento que resultaron de este principio.

Resultado

La innovación es difícil ya menudo falla. Si bien deberá realizar un análisis exhaustivo para determinar por qué la innovación fracasó en su contexto organizacional, algunas de las principales razones por las que falla la innovación incluyen la falta de visión, la falta de defensa, la falta de innovación, la falta de cultura, la falta de habilidades. , falta de motivación y falta de recursos. Cualesquiera que sean las razones, el siguiente paso es aceptar el fracaso, aprender de los errores y seguir avanzando para inspirar y capacitar al equipo para innovar nuevamente.

referencias:

[1] Teorías Motivacionales

[2] La ‘Regla del 20%’ de Google revela exactamente cuánto tiempo debe dedicar a aprender nuevas habilidades y por qué funciona

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