Learning Modalities For Leadership Training

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Personalice su capacitación en liderazgo organizacional

Como profesionales, empleados y miembros del equipo de una organización, a menudo es cierto que no solo queremos seguir al líder; Queremos saber que nuestro liderazgo está bien informado, es capaz, confiado y seguro en la dirección que elijan. Por esta razón, el desarrollo del liderazgo está al frente de muchas discusiones dentro de los negocios.

Un buen liderazgo es esencial para el éxito empresarial, ya sea a través de una mayor productividad, un aumento de la moral o un impacto general positivo en la cultura. Desarrollar programas efectivos de capacitación y desarrollo de liderazgo de empleados crea un ambiente de éxito con altas tasas de retención y creatividad. Sin embargo, los programas de desarrollo de liderazgo ineficaces a menudo resultan contraproducentes.

¿Cómo creamos programas efectivos para el desarrollo del liderazgo y la capacitación y el desarrollo de los empleados?

Cuando desarrolle su capacitación de liderazgo, es importante mantener la experiencia del alumno y las necesidades de la audiencia en primer plano. Debe, como práctica recomendada, crear programas de capacitación y desarrollo de empleados y de desarrollo de liderazgo basados ​​en diferentes estilos de aprendizaje. Los programas de capacitación y desarrollo deben ser más que compromiso. Para que sean eficaces, deben satisfacer las necesidades personales y educativas de todos los alumnos.

Una forma de satisfacer las diferentes necesidades educativas es a través del aprendizaje heterogéneo. El aprendizaje asincrónico permite a los alumnos acceder a contenido de capacitación y desarrollo en su propio tiempo, manteniendo plazos estrictos para la evaluación y la navegación por el contenido. La capacidad de retener información mejora enormemente en un ambiente relajado.

Otra opción es el aprendizaje combinado, en el que una organización utiliza el aprendizaje asincrónico con capacitación personal en el trabajo. El aprendizaje combinado permite a los empleados aprender en su propio tiempo y aplicar conceptos de aprendizaje y desarrollo durante las horas de trabajo. La aplicación de conceptos en persona permite a los supervisores o capacitadores evaluar rápidamente la capacidad de los empleados para comprender el material.

¿Cómo implementamos estas estrategias de aprendizaje en nuestros programas de capacitación y desarrollo?

En primer lugar, comprenda que el desarrollo del liderazgo y los programas de capacitación y desarrollo de los empleados están desactualizados. Estos programas eliminan la capacidad de los empleados para conectarse verdaderamente con el contenido. Se vuelve más un “deber tener” que crear una oportunidad para que los empleados inviertan más en la organización.

En segundo lugar, diversificar los enfoques. Básicamente, mantenga a los empleados alerta. El contenido de aprendizaje y desarrollo debe presentarse a través de una variedad de medios, como video, audio, evaluaciones y capacitación en persona. El uso de diferentes métodos mantiene a los empleados más comprometidos al centrar su atención en el contenido.

Tercero, use la capacitación en el trabajo para evaluar las brechas en el conocimiento y la comprensión. Los capacitadores y supervisores deben usar este tiempo para brindar orientación adicional a los empleados que tienen preguntas o tienen dificultades para comprender los conceptos.

Nuestros programas de desarrollo de liderazgo y capacitación y desarrollo de empleados no están produciendo los resultados deseados. ¿Qué hacemos ahora?

Este es un problema común. De hecho, Harvard Business Review descubrió que las empresas estadounidenses gastaron un total de $160 mil millones en capacitación y desarrollo de empleados solo en 2015. Sin embargo, las evaluaciones de comportamiento después de la capacitación revelaron que la mayoría de los empleados volvieron a sus comportamientos originales. Los encuestados reconocieron que la capacitación no era aplicable a su vida laboral diaria y que los superiores no estaban dando seguimiento al apoyo de la capacitación y el desarrollo que estaban promoviendo. La formación y el desarrollo es un compromiso que requiere una aplicación constante.

Una forma de mejorar el desarrollo del liderazgo y los programas de capacitación y desarrollo de los empleados es establecer una evaluación temprana de qué procesos o comportamientos deben mejorarse. La evaluación inicial es la base de todo el programa, por lo que es importante ser completamente claro para esta evaluación. Separar lo verdadero de lo deseado. El resultado deseado es el resultado y algo por lo que trabajar, por lo que no puede incluirse en la evaluación inicial de brechas. Si esto parece abrumador, o carece de la capacidad de articular áreas de mejora, contrate a una empresa externa que se especialice en capacitar y desarrollar líderes y empleados.

Las empresas deben ser conscientes de qué aspectos de la formación no se aplicarán a la vida laboral cotidiana. Si no se completa esta investigación, se está desperdiciando dinero en el desarrollo del liderazgo y en la capacitación y el desarrollo de los empleados. Utilice a los expertos en la materia (PYME) de su empresa como referencia para saber qué se aplicará y qué no.

¿A dónde vamos desde aquí?

Un estudio realizado por Forbes encontró que solo el 48 por ciento de los altos ejecutivos sentían que su línea directa de informes tenía las habilidades para ser parte del equipo ejecutivo corporativo en su organización, y solo el 50 por ciento de los empleados que eran jefes tenían experiencia. . Desarrollo de liderazgo para este puesto. Estas son estadísticas impactantes que la mayoría de las empresas no pueden permitirse. No invierta dinero en programas de capacitación y desarrollo ineficaces o que apenas existen.

Los programas efectivos de desarrollo de liderazgo y capacitación y desarrollo de empleados determinan el éxito o el fracaso de una empresa. Es importante desarrollar sus equipos internos de capacitación y desarrollo para crear la capacitación adecuada o contratar a un consultor para que lo ayude.

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