Why Peer-To-Peer Learning Cultures Work

Transforme los equipos en máquinas de aprendizaje colaborativo.

El aprendizaje entre pares es una herramienta poderosa para las empresas que intentan transformar sus entornos de trabajo en culturas de aprendizaje.

Claro, el entrenamiento tradicional de arriba hacia abajo marca las casillas; Esto hace que parezca que se ha producido un aprendizaje extenso cuando, de hecho, es ineficaz. Su gente ya tiene las respuestas y, al alentarlos a que se ayuden mutuamente a aprender, puede fomentar y mantener una cultura de aprendizaje entre pares y educación continua.

La competencia incluye crear un espacio para que los colegas enseñen, aprendan y se apoyen mutuamente más allá de lo que normalmente pensamos (brindar acceso a capacitación, entrenamiento, apoyo al desempeño, medición de resultados, etc.).

Los enfoques de abajo hacia arriba, como el aprendizaje entre pares, ponen el poder del cambio en manos de los empleados, abordan nuevas soluciones de manera más efectiva que los demás y construyen relaciones basadas en un impulso continuo para aprender y apoyarse mutuamente.

Aquí hay 5 formas de visualizar el valor del aprendizaje entre pares para las empresas que intentan transformarse en las mejores máquinas de aprendizaje.

Redes de aprendizaje generalizadas

Las universidades ofrecen apoyo adicional, horas de oficina, asistentes de enseñanza, sesiones de estudio en grupo y muchos otros recursos para alentar a los estudiantes a reunirse, hacer preguntas, buscar diferentes perspectivas y apoyarse mutuamente.

Ya sea que haya utilizado estos recursos o no, siempre se anunciaron.

Nadie obliga a estos estudiantes a confiar en la palabra de un solo profesor o les prohíbe leer el libro de texto o discutir el material con sus compañeros de clase.

Al aprovechar una amplia red de conocimientos y experiencias de compañeros y mentores, los alumnos pueden profundizar su comprensión y mejorar su capacidad para resolver problemas.

Los equipos con fuertes conexiones entre pares pueden navegar el cambio de manera más efectiva, aprender más rápido y beneficiarse del creciente banco de conocimiento tácito al que todos contribuyen.

La competencia es un deporte de equipo y requiere que todas las manos, desde los líderes hasta los equipos que presiden, aprendan y enseñen unos de otros.

Ofrezca su ayuda y no tenga miedo de buscar ayuda.

Atención al individuo

Todos tienen su propio estilo y ritmo de aprendizaje únicos.

El aprendizaje entre pares permite a las personas buscar y encontrar instrucción personalizada que satisfaga sus necesidades individuales. Las personas a menudo aprenden mejor de sus compañeros y colegas a través de la discusión.

Pero piensa de nuevo. Profesor La analogía podría ser que ella era una profesora ultrarrápida. Sin notas, sin presentación de diapositivas, solo una serie de palabras.

Ciertamente, una parte de los estudiantes de la clase se irá a casa habiendo aprendido mucho. Otros miran la pizarra en blanco mucho después de que termine la clase, preguntándose cuándo aparecerá el estilo de enseñanza que necesitan aprender.

Cuando aprendemos de los compañeros, son más capaces de articular el conocimiento que están buscando. Su red les permite encontrar a las personas adecuadas para fomentar la transferencia de conocimientos y las relaciones de intercambio de aprendizaje.

Relaciones y confianza

Aprender de los compañeros ayuda a construir y fortalecer las relaciones. Cuanto más puedan confiar los empleados entre sí como mensajeros de conocimiento y agentes de crecimiento, más confianza se genera.

Las redes se hacen más grandes, las relaciones se fortalecen y los equipos se sienten más cómodos hablando entre ellos, innovando y resolviendo problemas juntos, e incluso resolviendo diferencias.

Esto ayuda a crear un entorno en el que las personas pueden luchar abiertamente y no tener miedo de pedir orientación cuando sea necesario.

Cuando las personas reconocen los talentos de sus colegas individualmente y como miembros del equipo, las percepciones de éxito y crecimiento de toda la empresa se vuelven más evidentes.

A medida que las relaciones se fortalecen y los equipos se vuelven más sociables, las personas obtienen un mayor acceso a una base de datos cada vez mayor de conexiones humanas y el conocimiento que los conecta.

Sentido práctico

En lugar de confiar solo en libros de texto y conferencias, ¿por qué no aprender de las personas que realmente están haciendo el trabajo?

Las oportunidades entre pares ayudan a los empleados a aprender a través de la experiencia y ver por sí mismos cómo se hacen las cosas, haciendo preguntas a medida que avanzan.

La gente simplemente no tiene tiempo para ejercicios de entrenamiento ineficaces, engorrosos o tediosos. Como todo el mundo parece estar más presionado por el tiempo, piense por un momento cuánto tiempo y energía puede ahorrar un entorno y un sistema en el que las personas puedan aprender y aprender unos de otros.

Sabemos que los empleados necesitan oportunidades para aprender a través de la experiencia (piense en rotaciones de trabajo, programas de tutoría, cohortes, etc.). El aprendizaje entre pares es una experiencia real y práctica. Proporciona ideas reales sobre cómo las personas se enfrentan a problemas similares e infunde confianza en las personas para crecer, desarrollarse y ayudar a sus compañeros.

Dé a sus maestros naturales el centro de atención y permítales compartir las formas en que lo hacen mejor. Brinde a todos oportunidades para enseñar o simplemente compartir éxitos y mejores prácticas. Es difícil ponerse de acuerdo sobre la voluntad de enseñar, pero si confía en sus maestros naturales, el aprendizaje entre pares y la tutoría de expertos se convertirán en la norma.

El aprendizaje es un viaje, no un destino.

Si bien puede haber metas y objetivos que marcan el camino, el viaje de aprendizaje en sí siempre se está desarrollando; no hay un punto final en el que podamos decir que no nos queda nada por aprender.

Por eso es importante que las personas y las empresas fomenten una cultura de aprendizaje continuo en la que los empleados se sientan empoderados para crecer, desarrollar sus habilidades y ayudar a sus colegas a hacer lo mismo.

El aprendizaje entre pares no es más efectivo que la capacitación tradicional de arriba hacia abajo de los empleados. Es un proceso más divertido que aprovecha la tendencia natural de las personas a ser naturalmente curiosas, compartir nueva información con su red y buscar y obtener conocimiento a cambio.

Este viaje continuo de autodesarrollo no solo beneficia a las personas a largo plazo, sino que también enriquece a las empresas para las que trabajan en su conjunto.

El aprendizaje entre pares también refuerza una mentalidad de crecimiento: la creencia de que la inteligencia y la habilidad no son rasgos fijos, sino que siempre se pueden expandir.

Las empresas deben proporcionar a sus empleados el tiempo, los recursos y el apoyo que necesitan para seguir aprendiendo a lo largo de sus carreras.

Pensamientos concluyentes

El aprendizaje entre pares es una herramienta invaluable para las empresas que buscan crear un entorno de trabajo más colaborativo, productivo y rico en conocimientos.

• Brinda a las personas la oportunidad de adquirir el conocimiento que saben que necesitan para mejorar.
• Aumenta la superficie de conexiones valiosas entre colegas.
• Fomenta relaciones sólidas y fortalece la confianza.
• Proporciona escenarios prácticos de aprendizaje del mundo real para garantizar la retención del conocimiento.
• Esta es una pieza importante del rompecabezas de construir una cultura de aprendizaje continuo.

Los beneficios del aprendizaje entre pares son ilimitados, y las empresas harían bien en implementarlo en su estrategia si quieren avanzar más para convertirse en la mejor máquina de aprendizaje.

Publicado originalmente en www.curiouslionlearning.com.